Master en gestion des ressources humaines et relations sociales

Cours transversaux et fondamentaux : 360 HEURES

Politique sociale : 20H

Piloter efficacement les Ressources Humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH.
Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise.

Audit social : 20H

Connaître les logiques d’organisation et leurs conséquences au niveau du Management et de la Gestion des RH.
Comprendre la nature des changements organisationnels et leurs implications.
Observer, décrire et analyser le fonctionnement d’une organisation en utilisant les outils de diagnostic socio-organisationnel.
Développer les démarches, méthodes et outils liés aux changements organisationnels.

Contrôle de gestion appliqué aux RH : 20H

Gestion budgétaire ; construction des tableaux de bord sociaux : gestion des effectifs, audit social, recrutement, formation, rémunération.
Gestion prévisionnelle de la masse salariale : élaboration d’un modèle de gestion sur Excel.

Système d’information RH et fiche de paie : 20H

Familiariser les étudiants avec les principes d’un système d’information.
Dresser la cartographie des principaux progiciels de gestion des RH sur le marché.
Fournir les clés de la prise de décision dans le choix d’un SIRH par des futurs décideurs.
Contexte juridique : mensualisation, SMIC, le bulletin de paie.
Le haut de la feuille de paie : salaire de base, heures supplémentaires, repos compensateur, avantages, primes, absences.
Les cotisations sociales : plafond de la sécurité sociale, cotisations, net fiscal/net versé…
Les autres charges liées à la paie : formation professionnelle, taxe d’apprentissage.

Politique et ingénierie de formation : 20H

Comprendre l’intérêt de la formation dans le déroulement de carrière des salariés et comme moteur de l’innovation et de la motivation dans l’entreprise.
Contexte juridique, politique de formation, plan de formation.
Analyse et application de la réforme de la formation professionnelle continue.

GPEEC : 20h

Comprendre les objectifs et les enjeux de la place de la GPEEC dans l’entreprise ; la GPEEC comme outil de management des RH.
Présentation de l’outil privilégié de gestion des carrières : l’entretien d’évaluation, outil de progrès ; importance du rôle de manager dans l’utilisation de cet outil.

Politique et méthodologie de recrutement : 30H

Les techniques de recrutement : analyse des demandes de recrutement, études de poste et définition du profil de poste, méthodologie de recrutement et outils (entretiens, épreuves de groupe, tests).
Sélection des candidats et intégration dans l’entreprise (adéquation profil de poste/profil homme).
Place du recrutement et de la GPE dans la stratégie RH de la Direction Générale.

Politique de rémunération et gestion de la masse salariale : 30h

Elaboration et définition d’une politique de la rémunération.
Les composantes.
Echelle des salaires.
La qualification.
Individualisation de la rémunération.
Intéressement, participation et épargne salariale.
Maîtrise de la masse salariale.
Informatique appliquée aux RH.

Gestion des relations avec les partenaires sociaux : 20h

Comprendre, analyser et cerner l’importance des relations collectives dans l’entreprise (institutions représentatives du personnel, comité d’entreprise, délégués du personnel, crédits d’heures, conflits collectifs, négociation collective).

Droit social et Droit de l’ohada : 20h

Utiliser et gérer les Ressources Humaines en respectant le droit du travail.
Se repérer dans la hiérarchie des textes : droit européen, constitution et traités, lois et règlements, conventions et accords collectifs, règlement intérieur et code du travail.

Organismes sociaux et systèmes de retraite : 20h

Appréhender les principaux mécanismes de la protection sociale en France.
Les fondements de la sécurité sociale.
Les mécanismes de retraite.
L’assurance collective et l’assurance prévoyance.
Optimisation de la rémunération des salaires.

International Methods of Management: 20h

This course will help students gain essential and strategic knowledge of current trends facing HR professionals in the field of international HRM. Working in teams, participants will learn to analyze data and transform HR strategy into plans of action.

Communication interne et management opérationnel : 20h

L’entreprise dans sa relation à l’homme.
La communication interne comme outil du management.
Le projet d’entreprise.
La culture et les rites d’entreprise.
Les conflits internes et la gestion de crise.
Elaboration du plan de communication interne.
Le management de proximité, ligne hiérarchique et implications communicationnelles.

Conduite du changement : 20h

Établir un diagnostic socio-organisationnel des entreprises.
Analyser les stratégies liées aux conduites du changement.
Evaluation des modifications des représentations et appréciations des enjeux des différents acteurs.
Mener des fusions-acquisitions, des restructurations ou des plans de licenciements dans les meilleures conditions.

Communication de crise : 20h

Intégrer la communication de crise comme outil de management stratégique pour favoriser l’appréhension des zones de fragilité, de vulnérabilité et de sensibilité des firmes exposées à un environnement instable.

La reconnaissance comme outil de motivation : 20h

Théories de la motivation, jeux de rôles, étude de cas.

Communication orale et conduite de réunion : 20h

Communiquer avec efficacité. Structurer et transmettre un message. Les attitudes d’écoute. L’écoute active.
Préparer un entretien : les objectifs.
Réussir ses entretiens. Les aspects de l’entretien. L’entretien comme une co-création : l’attitude gagnant-gagnant. Les situations difficiles.
Savoir définir les objectifs de la réunion ; préparer sa réunion. Les étapes. Les types de réunions. Application des techniques d’animation aux types de réunions. Points clés pour transmettre et recevoir un message.

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